伴随国有企业混合所有制改革的迅猛推进，传统绩效管理模式的机制惯性慢慢显现出与市场化需求的适配困境，其中沟通机制的滞缓表现十分明显，当下学术界针对企业绩效管理的研究大多聚焦于指标体系的合理搭建或考核技术的迭代改进，却很少考虑到沟通这一软性要素在目标传导、价值认同等深层管理环节的核心桥梁作用。事实上，在层级特征显著的国有组织架构之中，信息传递的衰减现象往往造成战略目标在基层执行中出现变形，同时绩效考核结果的单向宣贯模式更容易激起员工的被动应对心理。管理实践与理论研究的皆有缺失，让国企绩效改革一般容易陷入“制度完善而效能不彰”的怪圈。聚焦于组织行为学与信息经济学交叉视角，探究国企绩效管理沟通系统的工作机理，阐明沟通要素对绩效管理水平的作用路径，为攻克国企改革里的“最后一公里”执行难题给予新的分析框架。