随着建设管理企业业务复杂度和成本压力不断上升，传统财务控制方式难以满足项目化运营对效率与精准度的双重要求。本文以业财融合理念为指导，聚焦建设管理企业的项目特性与成本构成，分析当前成本控制体系存在的主要问题，提出构建目标清晰、结构完整、流程闭环的成本控制体系，助力企业提升资源配置效率与财务管理水平，增强项目盈利能力与抗风险能力。