本文聚焦于电力工程施工现场综合管理，以安全、进度、质量为核心展开研究。通过分析电力工程施工现场管理现状，指出当 前存在的安全管理不到位、进度控制不严格、质量管理不规范等问题。针对这些问题，提出了一系列综合管理策略，包括加强安全管理体 系建设、优化进度控制与管理、严格质量管理体系等。同时，阐述了各策略的具体实施措施，如制定安全管理制度、制定合理的施工进度 计划、建立质量责任制等。通过实际案例分析，验证了所提策略的有效性。研究表明，实施这些综合管理策略能够显著提高电力工程施工 现场的安全水平、进度控制能力和质量管理效果，为电力工程的顺利实施提供有力保障。